5月9日、10日汉臣氏菁英人才培养计划第三期培训会议在湖北武汉隆重召开！汉臣氏于全国范围内精心选拔出销售精英和营养师骨干共46人参加了本次学习。

    本次会议宗旨在于为销售团队不断提高业务技能及服务水平的同时，打造精品服务人才队伍,助力企业健康持续发展。作为践行汉臣氏“五个一工程”宏伟战略目标的标志性活动，此举既彰显了汉臣氏“以人为本”的发展战略及“重视人才、培养人才”的企业人才发展观，又全面弘扬企业服务不断创新和品质提升的核心价值理念。

    培训会议获得公司领导的高度重视，会议首日特别邀请到国内权威企业管理实战训练专家张振兴老师前来授课。

    课程围绕“商务演讲与会务组织运营”进行重点培训，旨在立足汉臣氏业务发展的现状和需求，使销售人员通过学习了解商务演讲的最新趋势和发展方向，掌握全新的商务培训技能。

    授课采用理论讲解与实战演练相结合的形式，充分调动学员参与积极性。学员满意度非常高，纷纷表示此次培训既开阔了视野，又在业务技能和服务水平方面都有所收获和提升，不但解决了自己在日常工作中所面临的困惑，还将继续坚定信心，以产品赢顾客，以创新营销赢市场，以服务赢口碑。

    5月10日培训中，为全面贯彻落实公司2017年发展战略目标，营销总监郭总围绕季度工作情况进行重点分析，指出目前营销工作中存在的不足，同时明确了下一阶段经营管理工作思路、经营目标和重点工作。此外，郭总就红圈通管理制度和销售经理工作职责规范进行宣贯，要求营销中心全员加强红圈通管理制度的学习，严格按照相关管理制度开展工作。与此同时明确销售经理工作职责范围，强化管理规范，从而提升部门日常管理水平。

    最后，面对快速增长的业绩和企业发展需要，温总从四个维度重新定义汉臣氏业务模型，为团队所有成员在未来工作方向上给出明确的思想指引。温总指出，面对新形势和环境的不断发展，每个汉臣氏人都必须作出相应的调整和改变来应对这种快速变化。需要我们重新审视自我，重新进行自我定位，唯有改变和创新才能有出路和发展。改变不仅局限于思想和意识层面，更要落实到行为中来，落实到工作实处，落实到日常管理中。

    温总还特别强调，每个员工的价值是建立在企业价值之上的、脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈；只有企业发展了，才能为员工的发展提供更广阔的平台。与此同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力。因此，员工的自我价值实现与企业的进步、发展息息相关。只有当企业和员工共同转型、共同改变时，才能更好、更快地顺应形势发展，起到共同推进、共同发展的作用。此外，结合公司业务模型转变的战略思想，温总还对业务体系管理的改变方向和细则作出详细的解读和说明。

    随着“汉臣氏”品牌的不断扩张和发展，汉臣氏在全国市场占有率节节攀升，各终端门店在全国市场内迅速增加。为建立和打造一支能够支撑汉臣氏战略落地、确保战略目标实现的专业化人才队伍，从而为经销商、门店和消费者提供更高质量的服务，汉臣氏高度重视销售团队和专业营养师队伍的人才培养与储备。

    自2016年开始，公司立足长远制定具有“汉臣氏模式”的人才培养战略，重点打造“菁英人才培养计划”，为公司人才提供更为广阔的发展平台和环境，全面提升公司销售服务品质和专业度。

    2017年汉臣氏布局全国，有效掌控终端，实施渠道精耕，多措并举，强势推进“五个一工程”营销发展战略落地，并在一季度取得了丰硕的成果。未来，汉臣氏将持续强化人才素质、业务技能，扎实推进人才队伍的建设，锻造出一支真正的素质过硬、专业过硬、服务过硬的“菁英团队”。愿为广大合作伙伴和消费者提供全方位、多元化、宽层次的服务，让我们共同祝愿汉臣氏的未来更加灿烂辉煌！