7月10日，汉臣氏年中大会暨下半年工作动员大会在沈阳总部圆满落下帷幕。诚如会议主题——“凝心聚力创佳绩，开拓创新攀高峰”，本次会议不仅仅是对上半年的工作总结，同时也是为下半年能够昂首阔步、激情创新地开展工作提供源源不断的动力。

    出席本次会议的领导有汉臣氏公司董事长吴少勤、总经理温钢、董事长助理兼生产厂长杜维平、营销总监郭刚。他们与公司各部门中层管理人员深入交流，共话汉臣氏的未来。会议现场，总经理温钢针对公司未来发展规划及下半年主营业务发展目标发表重要讲话。

    由于日益增长的业务需求，在公司董事会大力支持下，公司计划扩大生产规模，不惜重金引进多台国际先进生产设备，打造益生菌冻干粉和软胶囊自主生产线。新生产线的成功建设实现了汉臣氏多剂型多元化发展模式，同时也让汉臣氏一跃成为国内为数不多的全产品线自主生产企业。2017年下半年公司发展目标重点围绕以下四个方面：

一、全力打造汉臣氏黄金单品

    汉臣氏具有自主研发和自主生产的生产优势，更具备打造黄金单品的研发实力。比如，我们目前已成功掌握了应用到儿童保健品和食品中的四种益生菌，通过自主研发、生产加工并销售的全产业链发展，让汉臣氏的益生菌在行业内具有很强的竞争力。未来计划成立汉臣氏生物科研所，全力打造更多的黄金单品。

二、强势推进“五个一工程”营销模式，全国范围内打造形象门店1000家

    为提升汉臣氏品牌形象，使终端实现利益最大化，从而促进企业长远发展，汉臣氏于2016年下半年制定“五个一工程”营销发展战略，打造以“终端”为核心的五维一体共赢模式。计划全国范围内打造形象门店1000家，预计到今年年底初步完成打造形象门店600家。

三、2017年下半年战略布局

    为推动公司战略发展，下半年要求销售团队能够延续上半年的工作势头，确保业务指标100%达成；团队建设方面围绕管理能力、业务技能及标准化工作流程，全面提升团队专业度；下半年重点推进精细化管理工作，同时做好2018年战略布局。

四、关于全员培训方面的两项重点工作

    第一：提升中层管理干部的管理水平，要求必需具备相应的素质和能力

    第二：全员进行学习提升，提高自身专业技能

    在会议期间，围绕总经理温钢的讲话，营销中心、后勤集团各部门汇报上半年度工作成果并利用此机会，进一步明确下半年的目标与任务，大家信心满满。

    大会最后，董事长吴少勤首先肯定各部门总结做的很到位，数据分析透彻、健全、规范，问题一目了然。其次，结合公司发展战略给全体人员提出三点要求和期许：第一，围绕公司战略发展，公司全员明确各自业务体系的目标和策略。第二，销售部要不折不扣完成销售任务指标；质量部要做好质量的管控工作，确保产品质量“零缺陷”。第三，要求全员加强学习，提升自我，用更合理高效的管理办法将各项工作提上一个新台阶。

    不忘初心，梦想起航，奋勇前行。参会人员纷纷表态，一定会带着会议中的成长、感悟和收获，以全新的面貌回到各自的工作岗位，锐意进取、砥砺前行，全面加强业务冲刺，力争促进各项业务发展再上台阶，为汉臣氏跨越式发展贡献出自己的一份力量!