为全面总结2020上半年度质量工作，深刻剖析，查找不足，总结经验，有效部署下半年质量重点工作，顺利完成全年质量目标，7月22日，汉臣氏集团2020上半年度质量工作总结暨下半年质量工作规划会议在胡台厂区正式召开。

    公司领导董事长吴少勤、总经理温钢，董事长助理兼生产厂长杜维平以及各相关部门领导共同参加本次会议。

    本次会议总结了2020年度上半年汉臣氏质量工作开展情况及遇到问题，并对下半年质量工作展开做出合理性规划。深刻剖析了当前公司质量工作面临的形势，要求各部门以质量管理全面提升为契机，牢牢坚守质量底线，加大责任追究力度，严格执行《15150质量安全生产管理体系》，树立良好品牌形象。

 会议第一项

    会议伊始生产基地副厂长张彪总结2020上半年质量生产总体情况，存在的问题不足以及改善方案，并汇报2020年下半年生产质量管理目标。

    张厂长在汇报中指出，上半年汉臣氏生产中心质量管理已见显著成效，质量问题投诉率下降53%，他表示下半年生产中心将继续严把产品质量关，确保产品质量稳定性。

 会议第二项

    接下来，质量部经理白玉芹围绕质量、检验工作完成情况、产品增项、自查自检、开发新方法等方面，对2020年度上半年质量工作进行总结，剖析上半年质量工作中尚存在的一些问题，并从加大培训力度、加强工艺规程、建立奖惩制度等方面制定了有针对性的措施。

会议第三项

    会议第三项，市场部经理张丽坤就汉臣氏集团2020上半年度广告管理、标签审核两大部分中存在的问题进行深入分析，并提出了行之有效的解决方案，力求通过更严谨更精细的方式方法改善目前的问题所在。

会议第四项

    随后，董事长助理兼生产厂长杜维平发表重要讲话：在严格按照《15150质量安全生产管理体系》以及“三人、三查、三对照”机制下，2020上半年度汉臣氏在质量工作上成绩出色，但如何落实、督促、加强质量监管执行工作，仍旧是企业发展战略的重中之重！

     2020下半年，随着片剂、颗粒剂的全面投产，质量监管工作必须要严抓严查，同时企业中层领导干部，更要从思想上真正意识到产品质量对企业发展的重要性，要全面加强中层干部对于产品质量标准的综合培训工作。

会议第五项

    总经理温钢高度重视公司的质量工作。温总谈到：汉臣氏的质量监管工作近年来取得了突飞猛进的进步，做的越来越细致化、系统化。作为婴童行业的领军企业，产品质量就应当放在企业发展的第一位。

    2020上半年婴幼儿食品问题频发，产品质量安全受到社会各界的高度重视，汉臣氏有责任且义不容辞的做好产品质量安全工作，并继续以高于国家标准的产品质量安全准则严抓质量管理。

    温总还提到，质量问题为全员性问题。关于质量工作，在员工方面要加强全员质量培训学习，汉臣氏人人成为质检员；在专业方面要不断推陈出新，把高品质的产品推向市场；在国家政策方面要及时与政府政策接轨，严格执行国家标准。

会议第六项

    会议最后，董事长吴少勤进行总结性发言。吴总表示：质量是企业的生命，我们必须要防患于未然，明确质量的重要性，不允许任何一件质量不合格产品流通到市场去，这件事需要各部门的通力协作。

    吴总反复强调，必须严格按照国家质量管理要求执行，严格按照《15150质量安全生产管理体系》执行，严格对供应商进行选择和管理，严格按照国家法律法规研发、生产、设计产品，落实生产细节，明确监管责任！

    一直以来，汉臣氏在严格按照国际标准、国家标准的基础上，制定高于国际、国家标准的企业标准，严格按照标准进行成品生产、仓储、出厂、物流运输等全线制造监控，对不合格产品坚决不出厂，以确保产品的最高品质。

    坚持“高标准，零缺陷”是汉臣氏一贯坚持的产品质量观，未来，汉臣氏将持续致力于将高品质的婴幼儿营养食品带给广大消费者，为关爱妈妈和下一代的成长事业而奋斗。