2019年1月21日，汉臣氏（沈阳）儿童制品有限公司2019年质量工作会议在胡台厂区正式召开。公司董事长吴少勤、总经理温钢、董事长助理兼生产厂长杜维平、营销总监高小飞、质量总监魏艳丽及各部门质量管理相关负责人共同参加本次会议。

    本次会议对2018年汉臣氏质量工作进行全面总结并深刻探讨分析过去一年质量工作中遇到相关问题，同时对2019年质量工作的展开做出全面战略规划和部署。

    会议伊始，生产副厂长张彪对2018年生产质量管理情况进行总结，汇报2018年生产工作中存在的相关问题，对2019年工作的展开，张厂长表示将通过生产质量管理体系的有效措施不断完善和改进，贯彻执行生产纪律，杜绝违章操作，认真贯彻落实质量管理目标,出厂合格率100%，顾客满意度100%，抽检合格率100%。

    会议第二项，质量总监魏艳丽对2018年质量工作进行总结，对2019年质量工作作出规划，魏总表示：伴随着2019年行业内监管形势的严峻，市场竞争更加激烈，质量安全管理是我们本年度战略发展规划目标实施的基石， 在新的一年里，各部门要明确质量工作相关目标，做到全员参与、全面品管，将质量安全风险管控理念贯彻到产品设计、供应商遴选、物料采购、生产、检验、仓储、配送、市场流通等整个生命周期中去，我们汉臣氏品牌的产品质量不仅是国内行业内的标杆，同样可以做到全球行业内的翘楚。

    随后董事长助理兼生产厂长杜维平发表重要讲话，杜总对2018年质量工作给予充分肯定，同时杜总对2019年质量工作提出三点要求：一、公司全体员工树立“质量安全为企业发展生命之源”思想，加强责任意识，保证将100%合格产品进行出库销售；二、从事质量工作的相关部门和相关员工，及时学习和掌握国家各项法规和制度，保证产品符合国家相关标准；三、加强产品质量检测，提高QA工作权利，对有质量风险的产品坚决说不。

    总经理温钢高度重视公司质量工作，温总对公司各部门18年全年进行的质量改善工作及取得成绩作出肯定，同时温总也提出2019年质量工作要继续严格贯彻《15150质量安全生产管控体系》和三人、三查、三对照原则，减少因人为操作疏忽引发的质量问题；加强培训和学习，成立质量管理培训学习群和质量政策管理委员会，及时掌握国家最新的相关政策和法规；对现有的生产设备进行定期的检查、维护和更新，减少因设备问题引发的产品缺陷；明确产品质量检测方法和标准，加强创新，不断提升员工的工作效率；加强仓储及物流管理，提升产品包装的保护性，严格按照产品贮存标准进行存放，最大程度上保障产品的质量安全。

    产品质量重于泰山，生产安全更不容忽视，温总在会议上强调：质量会议不仅仅要注重产品本身的质量安全，同时也要注重员工的人身安全和生产安全，按照企业相关规章制度和操作规范，安全生产，减少意外事故的发生，将产品质量与生产安全共同上升到公司发展战略层面。温总表示：汉臣氏企业要将产品做好，做到真正的无缺陷，为消费者提供满意的产品，维护好我们汉臣氏的企业形象和品牌价值，人人牢记企业使命，时刻保持产品质量为企业发展第一核心观念。

    会议最后，公司董事长吴少勤再次强调质量工作的重要性，吴总在讲话中说到，在当前严峻的经济形势和激烈的市场竞争环境下，质量是企业得以生存和发展的基础，只有不断提升产品质量才能抢得市场，使自己处于行业领先之列。针对最近热点事件，吴总明确提出汉臣氏公司坚守自身原则，永葆“源自天然，取自全球，只做最好”质量初衷。同时吴总指示，2019年狠抓质量安全工作，将《15150质量安全生产管控体系》落实到实处，严格执行三人、三查、三对照原则，以优良的产品质量为营销团队保驾护航。

    一直以来，汉臣氏坚持“做健康事业，创百年企业”的宗旨，高度重视产品质量安全，对公司产品实施全面管控，提出“高标准，零缺陷”的产品质量观，并制定《15150质量安全生产管控体系》，在严格遵守国际国家标准的基础上，制定高于国际、国家标准的企业标准，将高品质的产品提供给广大消费者，为关爱妈妈和下一代健康事业不断奋斗。