2018年12月27-28日，汉臣氏精英人才第七期培养计划暨2019年营销会议在郑州隆重举行，总经理温钢、营销总监高小飞、财务总监方洪涛、人资部经理宋勃、各大区销售经理及全国销售精英共计80余人出席本次会议。

    回顾2018，汉臣氏更加注重消费者和市场的需求，不断提升产品品质，同时也更加注重与全国经销商的合作，不断地提升服务质量，并且积极开展提升内部员工专业度培训活动，提高公司员工整体的业务水平。本次会议的召开，既对2018年全年公司所取得的成绩做出总结，也对新一年公司的发展目标和战略规划展开部署，为新一年汉臣氏公司在婴幼儿营养食品行业大放光彩做足准备，打下坚实的基础。

    指点江山 决胜未来

    27日上午8：30，“菁英人才培养计划第七期”正式启动，来自全国的汉臣氏菁英纷纷签到入座。

    会议伊始，营销总监高总对营销中心2018年所取得成绩做出总结，对2019年公司营销战略规划做出部署，同时提出下一阶段的经营管理工作思路、经营目标和重点工作。高总提到：2018年我们秉承着“言出必行、使命必达”的工作态度，通过一年的努力，公司销量较2017年全年整体提高30%；2019年营销中心计划围绕“脱贫计划”和“提升品牌终端网点覆盖率”两个重点开展全年的营销工作，从而有效掌控终端，整体提升品牌在终端的影响力。在公司高层领导的带领下，通过精密的规划和部署，相信新的一年汉臣氏营销团队定会不断突破自我，取得更加辉煌成绩。

    销售一部齐占一经理、销售二部孙雪经理、销售三部朱芳经理、销售四部袁书祥经理、大客户部王东梅经理分别对本部门2019年销售目标作出规划，从各大区经理的规划中可以看出，大家对2019年信心满满，汉臣氏人气势如虹，不惧挑战，新的一年必将不断突破，奋勇向前。

    为了提高大家对市场活动的认识以及对明年计划上市的新品有所了解，市场部王帅经理对2019年市场活动规划和新品上市作出讲解和介绍。

    企业的健康和长远发展需要有其自身的规章制度，为了强化员工管理，促进企业人才战略的实施，使员工充分了解公司相关规章制度和公司各项激励措施，人资部宋经理和财务部方洪涛总监分别对人资相关制度和出差标准及核销制度进行讲解和培训。

    大家通过对公司各项规章制度的学习，强化了自身的纪律性，了解和掌握各项激励措施有助于提高自身在工作中积极性。相信汉臣氏的每一位员工都会以此公司规章制度严格要求自己，以公司激励制度促进自身不断前行。

    不断学习充电，产品知识大赛火爆开讲

    在公司培训经理张雪莹的组织下，产品知识讲解大赛火热拉开帷幕。现场参赛的汉臣氏员工以幽默风趣的语言和专业的知识对汉臣氏产品进行讲解，并通过丰富多彩的互动问答，将会议现场气氛推至高潮，让前来参加培训的人员在轻松欢快的氛围中不断强化自身产品知识。

    同时，活动现场还有2019年计划上市的全新产品集体亮相，提前为家人们揭开新品的神秘面纱。它们分别是蓝盒系列家族的新成员“汉臣氏钙粉”、“维生素葡萄糖酸锌粉”、“葡萄糖酸锌维生素C粉”和V系列的全新单品“螯合铁多维营养粉”。据悉，三款蓝盒保健品将于2019年1月1日正式上市。活动现场，销售菁英们详细了解产品的优势卖点和产品销售政策，以确保新品上市便能迅速占领国内市场。

    证明自己 勇于突破

    27日下午，销售责任状签订仪式正式举行。多年来汉臣氏产品类型不断丰富，产品品质不断提升，市场规模也随之不断扩大，明确目标，树立责任意识为汉臣氏公司一直以来所坚持的传统，伴随着气势磅礴的背景音乐，汉臣氏的销售精英纷纷走上台签订责任状，并承诺达成新一年的目标。

    领导寄语 引领方向

    活动最后，公司总经理温总在本次会议上发表重要讲话，温总对婴童营养食品行业的大环境和公司未来的发展前景作出分析。温总指出，目前婴童营养食品行业为朝阳产业，随着我国人民生活水平的不断提高，对婴幼儿成长健康也越来越重视，而我们作为健康产品的制造厂家，要坚持做健康事业的企业宗旨，随着市场的发展以及公司规模的不断扩大，我们企业自身的管理要随之转型。

    温总指出，管理首先必须清晰目标，实际管理中要讲究方法，在执行过程中需严格实行检查审核流程，发现问题应该进行相应的处罚措施，最后必须有相应的改进，这才是健康可持续发展的企业管理模式。通过不断的调整方法与改进才会使企业进步，越来越好地适应当发展潮流。

    12月28日下午，本次菁英人才会议圆满结束，通过这两天的学习和交流，汉臣氏的家人们都收获满满，新的一年即将迸发出更大的力量奋勇前进，继续为婴幼儿营养健康事业而奋斗。