为全面总结2018年上半年质量工作，深刻剖析，查找不足，总结经验，有效部署下半年质量重点工作，顺利完成全年质量目标，8月14日，汉臣氏公司2018年度上半年质量工作总结暨下半年质量工作规划会议在胡台厂区正式召开。公司领导董事长吴少勤、总经理温钢，董事长助理兼生产厂长杜维平、营销总监郭刚、财务总监方洪涛、质量总监魏艳丽出席会议，各部门质量管理相关负责人共同参加本次会议。

    本次会议总结了2018年度上半年汉臣氏质量工作开展情况及遇到问题，并对下半年质量工作展开做出合理性规划。深刻剖析了当前公司质量工作面临的形势，要求各部门以质量管理全面提升为契机，牢牢坚守质量底线，加大责任追究力度，严格执行《15150质量安全生产管理体系》，树立良好品牌形象。

    会议伊始，质量部经理刘伟围绕质量检验、质量监控、质量体系、客户投诉退换货四个方面对2018年度上半年质量工作进行总结，剖析上半年质量工作中尚存在的一些问题并制定了有针对性的措施。

    会议第二项，质量总监魏艳丽从工作中的5大模块、36点注意事项详细阐述2018年下半年质量工作规划。魏总表示，由于新生代消费主力军对于食品原料的种植以及加工过程了解的少之又少，仅通过媒体和网络了解食品安全问题，所以这对我们企业的产品质量要求极为严苛，为了保障产品质量，增加公众对于企业的信任度，质量工作需要全员参与，全面评估，严格贯彻落实《15150质量安全生产管理体系》。

    会议第三项，生产副厂长张彪汇报2018年下半年生产质量管理目标，他表示下半年严把产品质量关，确保产品质量稳定性，并不断改进，将产品质量合格率提升至100%。通过生产质量体系的有效实施，不断完善；生产过程中有效防范，贯彻执行工艺纪律，杜绝违章操作；产品质量信息及时反馈，及时分析，及时解决三个方面实现下半年质量管理目标。

    随后，董事长助理兼生产厂长杜维平发表重要讲话。他强调了质量工作的重要性，并对质量工作提出四点要求：一、牢固树立“产品质量是企业发展生命之源”的思想；二、严格按照《15150质量安全生产管理体系》执行质量监督；三、把三人，三查，三对照落实到实处，杜绝质量事故的发生；四、做好质量问题应急预案，把质量损失控制在最小的范围内。

    总经理温钢高度重视公司的质量工作。温总谈到：目前汉臣氏乃发展中企业，正处在由小变大、由弱变强的重要发展阶段，产品质量应为企业发展的第一核心。婴幼儿食品具有特殊性，且产品质量安全受到社会各界普遍重视，汉臣氏有责任且义不容辞的做好产品质量安全工作，我们不仅应当严格遵守国家标准，更要制定高于国家标准的产品质量安全准则。

    温总还提到，质量问题为全员性问题。关于质量工作，在员工方面要加强培训学习，杜绝人为错误操作；在技术方面要不断学习，推陈出新，把高品质的产品推向市场；在设备方面要定期检查维护，不断引进先进设备；在国家政策方面要及时与政府政策接轨，严格执行国家标准。人人都是质量管理员，牢记汉臣氏企业使命，时刻保持产品质量为发展第一核心。

    会议最后，董事长吴少勤再次强调质量工作的重要性。吴总表示：质量是企业的生命，质量工作已提升至汉臣氏企业战略管理层面。结合时下热点质量安全事件，如长春疫苗事件等，我们要防患于未然，明确质量的重要性，不允许任何一件质量不合格产品流通到市场去。严格按照国家质量管理要求执行，严格按照《15150质量安全生产管理体系》执行，严格对供应商进行选择和管理，严格按照国家法律法规研发、生产、设计产品。

    一直以来，汉臣氏在严格按照国际标准、国家标准的基础上，制定高于国际、国家标准的企业标准，严格按照标准进行成品生产、仓储、出厂、物流运输等全线制造监控，对不合格产品坚决不出厂，以确保产品的最高品质。

    坚持高标准，零缺陷是汉臣氏所一贯坚持的产品质量观，不忘初心，汉臣氏致力于将高品质的婴幼儿营养食品带给广大消费者，为关爱妈妈和下一代的成长事业而奋斗。